«Дохід від обслуговування вперше перевищив дохід від продукту». На початку 2026 року Лі Сінь, співробітник відділу маркетингу послуг Chengdu Compressor Branch, зробив таку оцінку характеристик компресорного бізнесу компанії в 2025 році.
Протягом минулого року, згідно з пропозицією епохи щодо високо-якісного розвитку виробництва домашнього обладнання, дочірня компанія, відповідно до загальних вимог і розгортання будівництва підприємства компанії вартістю в сто-мільярдів-юанів, продовжила дослідження та здійснила бізнес-трансформацію «виробництво + обслуговування», досягнувши стратегічного переходу від продажу продукції до надання послуг і відкривши новий шлях для безперервного зростання компресорного бізнесу компанії.
З безперервним розвитком промисловості виробництва обладнання простий продаж продукції стало складним для задоволення дедалі складніших-вимог клієнтів із доданою вартістю. Підприємства, які тільки продають продукцію, також не можуть отримати перевагу в жорсткій ринковій конкуренції. Компанія чітко визначила це та, сприймаючи компресорний бізнес як крапку прориву, закликала Chengdu Compressor Branch вивчити трансформацію послуг, активно реагуючи на інтегровані вимоги розвитку обладнання сектору «виробництво + обслуговування» Китайської національної нафтової корпорації та сприяючи високо-якісному розвитку компресорного бізнесу.
Наше мислення, організаційна структура та бізнес-модель потребують змін. Ми дотримуємося підходу,-орієнтованого на попит користувачів, і підносимо посилення послуг до такого ж важливого стратегічного положення, як і постачання продукції. За словами Чжана Юпіна, відповідального за філію компанії.
За останнє десятиліття практичних досліджень дочірня компанія, з огляду на реалії ринку та вимоги клієнтів, поступово інноваційно створила три-систему обслуговування, яка охоплює оренду обладнання, обладнання, експлуатацію та технічне обслуговування, а також повний-розвиток кооперації, створивши таким чином багато-рівневу та три-екосистему послуг.
У проекті будівництва догінної станції на блоці Санчапінг Південно-Західного нафтогазового родовища дочірня компанія запропонувала інноваційну модель співпраці «нульових інвестицій від клієнта та спільного прибутку від спільного -будівництва». Покладаючись на надійне обладнання та високо-якісні послуги, компанія брала активну участь у всьому процесі проекту насосної станції, включаючи планування та будівництво, інвестиції в обладнання, встановлення та введення в експлуатацію, а також управління експлуатацією та обслуговуванням. Завдяки цій-моделі кооперативного розвитку повної ланцюга допогінна станція була завершена лише за 30 днів, встановивши новий рекорд у регіональному будівництві та досягнувши виграшної-ситуації як для клієнта, так і для компанії-філії.
Для забезпечення якості обслуговування компанія-філія інвестувала значні ресурси в побудову сервісних можливостей. Компанія створила три регіональні станції технічного обслуговування в провінції Сичуань, створивши професійну-армію обслуговування на місці, яка швидко реагує, щоб забезпечити своєчасне виконання всіх видів термінових, складних, небезпечних і трудомістких завдань.
У особливих робочих умовах, наприклад на родовищах із високим-сірчаним газом, наша команда подолала низку технічних проблем, забезпечивши безпечну та стабільну роботу обладнання. У таких ключових завданнях, як централізоване щорічне технічне обслуговування компресорів у зоні виробництва Weiyuan та перший проект лізингу обладнання для впорскування азоту на родовищі Тарім, молоді члени магістралі взяли на себе лідерство та завоювали визнання клієнтів своїми професійними якостями та відданістю справі.
Говорячи про будівництво сервісної команди, сказав Лі Чженьбо, відповідальний за обслуговування компресорів дочірньої компанії.
Після багатьох років дослідження та вдосконалення територія обслуговування філії продовжує розширюватися. Наразі він поступово розширився від початкового регіону Сичуань-Чунцін до нафтогазовидобувних районів, таких як Сіньцзян, Цінхай і Чжецзян, і встановив стабільні відносини співпраці з багатьма нафтопромисловими підприємствами, зокрема Southwest Oil and Gas Field, Chuanqing Drilling, Zhejiang Oilfield і Tuha Oilfield. У 2025 році дочірня компанія успішно розробила низку ключових проектів, таких як закачування азоту в Таліму, родовище газу з високим вмістом-сірки в Тешаньшані та проект з видобутку сланцевого газу Чаннін, спираючись на розвиток лізингу обладнання та послуг з експлуатації та технічного обслуговування. Сфери його обслуговування також поширювалися від звичайного видобутку природного газу до родовищ, що розвиваються, таких як розробка нетрадиційних нафтових і газових ресурсів і застосування технології покращеного видобутку нафти, утворюючи багато-точкову ринкову модель процвітання.
Досягнення трансформації були повністю відображені в бізнес-даних. Починаючи з 2022 року, дохід від послуг дочірньої компанії стрімко зростав протягом трьох років поспіль, досягнувши понад 700 мільйонів юанів до 2025 року. Швидкий розвиток сервісного бізнесу також значно підвищив прихильність клієнтів, створюючи більше можливостей для продажу продуктів дочірньої компанії та формуючи позитивний цикл, у якому продукти та послуги просувають один одного.
Чжан Юпін заявив, що філія продовжуватиме поглиблювати свій сервісний бізнес на наступному етапі роботи, прискорюватиме свою трансформацію в постачальника послуг генерального підряду та лізингу компресорів і комплексних енергетичних рішень, а також допомагатиме компанії у створенні-підприємства світового класу для енергетичного та енергетичного обладнання вартістю 10 мільярдів юанів із високим{2}}підходом розвитку «виробництво + обслуговування», забезпечуючи довідковий приклад дослідження та практики для якісний-розвиток виробництва вітчизняного обладнання.